40年来，在金鹰人眼中，董事长傅国定似乎天天如此：尽管没日没夜工作，可依然精力充沛、思路活跃、观念超前。他依然扮演着这样的企业领导者形象：勇于前进的开拓者、善于探索的改革者、甘于吃苦的奉献者、大公无私的示范者。他依然给人信心和希望。
催不老、压不垮的傅国定
4月10日下午5时，金鹰公司小会议室。傅国定端坐于会议桌一侧，低头认真记录，间或抬眼询问，眼镜已悄悄滑在鼻翼上。
会议已经开了3个小时，仍无结束迹象。记者久候无果，便听从工作人员建议返回定海。途中，感叹傅国定年过六旬精力仍如此充沛，仍不抛弃不放弃抗争在经济寒流一线。一旁的金鹰公司驾驶员笑道：“你可千万别说他老，小心他听到了跟你急。”原来，不久前有员工劝傅国定年纪大了要注意身体，工作别太辛苦，被傅国定半玩笑半认真地瞪了一眼：“我很老吗？！”然后又说：“只要每天能在晚上12点前睡觉，我已经很知足了。”
在金鹰公司的驾驶员们看来，傅国定依然是个 “铁人”。“前两天我刚送他去了一趟苏北、安徽，照例是晚上出车，白天办事，完了又当天赶回。上次送他去杭州出差，到宾馆都晚上9点多了，他又一直加班到半夜12点。”金鹰公司几乎每辆车每年都要跑上10万公里，是一般单位车的3倍，特别是金融危机爆发后，出差多、考察多、调研多，公司干部往外跑得更勤了。
而记者面前的傅国定，似乎与以往并无不同：从容、镇定，说话轻而快，间或停顿时“嘿嘿”一笑。
与他共事40年的公司党委书记傅品高知道，傅国定身上承受着巨大的压力。但困难压不倒他！
在傅品高的记忆中，傅国定和金鹰公司经历了数次起落。
1977年，傅国定和一批骨干被排挤出厂，回来时厂子已负债累累、濒临倒闭，企业人心涣散。傅国定临危受命，第一件事便是凝聚人心、重塑员工信心。他筹措资金，跑银行、拉借款，甚至卖掉了自己家中所有值钱的东西支持企业。其高昂的斗志很快感染了员工，走的人回来了，怠工的人积极了，企业重新焕发生机。傅国定做的第二件事是跑销路，消化库存积压，为了奔销路甚至是连大年三十也没回家。在傅国定的努力和感召下，企业很快起死回生。
1989年，全国纺织品出口受阻，上年十分热销的麻纺成套设备一下子滞销。傅国定也是通过内强管理，外拓商路，加大产品结构调整力度等方式成功突围。抓住1992年邓小平南巡讲话后的机遇，金鹰公司当年利润刷新了建厂26年来的最高水平，进入全国100家重点纺机骨干企业前十强。
上世纪90年代，国产纺机受外国先进设备挤压，绢纺产品一度低迷。傅国定通过大力引进和改进设备，开发高端产品，不仅走出困境，还创造了一个产品供不应求的 “金鹰奇迹”。
在金鹰人心目中，傅国定是打不垮、压不倒，能战斗、能突围的。
让信心弥漫厂区
企业领导者人格一旦让职工敬服，就会有一种超越权力的影响力、号召力、凝聚力。傅国定无疑是这样的灵魂人物。
对于普通员工来说，他们的信心来自于依然有活干、有钱赚，公司不曾拖欠一分工资。所以他们用自己的方式回报感恩，与公司一起共渡难关。“生产形势好的时候，有些工人大手大脚，零件坏了立马扔掉，现在大家会主动收集起来，能修的修一修接着用。”绢纺分厂副厂长邵燕芬说。就这个小细节，绢纺厂最多一个月节省10万元的费用。
对于干部来说，他们的信心更多地来自傅国定的自信和执着。
“现在干部们怎么表现？拧成一股绳，一起扛过去呗！”金鹰公司副总经理傅和平笑着说。以前形势好时，大家都把精力放在抓生产上，现在刚好是个抓管理、抓制度建设的时期。一般干部下班后，都会主动加班3～5个小时，做些案头工作。傅国定以前常说的一句话是：“管理管理，上班时‘管’，下班后要‘理’。”最近又提出“六字”工作文化：认真、思考、实践。干部们在上班时认真处理事务、抓实施，下班后思考回顾，总结经验，以便更好地推动工作。
克难攻坚同面对
人们没有忘记金鹰公司。从一家家庭作坊式小厂，逐步打造成为国家和社会解决就业、纳税创汇，对促进地方经济发展作出重大贡献的大型企业，它是值得舟山人骄傲的鹰。金融危机爆发后，公司上下一心，全力应对，努力维持正常生产，坚持尽量不裁员，同样是值得称道的。
政府部门没有忘记金鹰公司。定海区成立企业发展战略规划指导组入驻“金鹰”，帮助企业转换机制、建立现代企业产权制度，帮助企业推进项目技术创新和改善内外部经营管理；法院、公安部门及时介入，帮助企业解决应收债务纠纷问题；劳动部门帮助企业经营管理者和职工提高素质，解决劳资纠纷。
正如定海区委主要领导所说：“我们要站在战略高度，用全局的、发展的眼光，坚定战胜困难、渡过危机的信心和决心。一方面要充分看到金鹰公司的发展潜力，另一方面要全面了解金鹰公司面临的突出困难和问题，理性分析金鹰公司再创辉煌的现实条件，努力探索，采取推动‘金鹰’发展的有力举措，全力以赴与金鹰公司共同面对挑战、谋划发展。”
